BoostingScope3
Du hast eine Klimabilanz –
aber bei Scope 3 geht es nicht voran?
In nur 3 Monaten entwickelst du mit KI, Fachkolleg:innen und SAIM-Expert:innen einen konkreten Action-Plan für deine Lieferkette: von der Datenerhebung bis zur Maßnahmenumsetzung. Ohne Blackbox, mit klarem Impact.
BoostingScope3– DIE HERAUSFORDERUNG
Scope 3-Emissionen steuern statt schätzen –
KI-gestützt und pragmatisch
Du hast eine Klimabilanz, vielleicht ein Reduktionsziel – aber bei Scope 3 geht es nicht voran? Der größte Hebel liegt oft genau dort, wo die Datenlage am dünnsten ist: bei eingekauften Produkten und Dienstleistungen. In diesem Booster entwickelst du gemeinsam mit Fachkolleg:innen und erfahrenen SAIM-Berater:innen einen konkreten Fahrplan: mit KI, Bordmitteln und pragmatischen Methoden vorhandene Daten nutzbar machen, Lieferanten einbinden, Owner des Dekarbonisierungsprozesses werden – Hands-on und ohne Notwendigkeit von aufwändigen Beratungsprojekten oder Tool-Lösungen.
Argumente für Budgetverantwortliche: Scope-3-Emissionen in der Lieferkette machen im Schnitt das 26-fache der operativen Emissionen aus. Deshalb ist es notwendig, Datenlücken zu identifizieren und die Emissionen aktiv zu steuern statt nur zu berichten – eine wichtige Aufgabe, und enorme Herausforderung. Dieser Booster befähigt Ihre Mitarbeitenden, Emissionsdaten systematisch zu erheben, mit KI-gestützten Methoden in Steuerungswissen zu übersetzen und den Dekarbonisierungsprozess eigenständig voranzutreiben – ohne teure Spezialtools, im Austausch mit Fachkolleg:innen und begleitend in der Umsetzung.
Für Verantwortliche, die von der Abschätzung zu belastbaren Werten und Maßnahmen kommen wollen
Du verantwortest oder bearbeitest das Thema Klimabilanzierung in deinem Unternehmen und stehst vor der Frage: Wie komme ich von der Abschätzung zum belastbaren Wert – und wie übersetze ich das in Maßnahmen? Du suchst nach einem pragmatischen Weg, Lieferantendaten zu erheben, Warengruppen zu priorisieren und digitale Möglichkeiten für deine Situation zu nutzen.
DEINE AUSGANGSLAGERolle
Nachhaltigkeitsmanager:in, Klimaverantwortliche:r, Einkaufsverantwortliche mit Nachhaltigkeitsbezug
Vorwissen
Grundverständnis von Emissionskategorien (Scope 1/2/3), Berechnungsansätzen (aktivitätsbasiert vs. Spend-basiert), Emissionsfaktoren-Datenbanken und lieferantenspezifischen Daten (z. B. Product Carbon Footprints)
Unternehmen
Unternehmen, die über die erste Bilanz hinaus sind und jetzt an Datenqualität, Primärdatenerhebung und Reduktionssteuerung im Scope 3 arbeiten wollen – und/oder bereits ein Reduktionsziel gesetzt haben, wobei eine belastbare Bilanz Voraussetzung ist, nicht das Ziel selbst
Erfahrung
Eine solide, nahezu vollständige Klimabilanz (CCF) liegt vor – inklusive einer Abschätzung der eingekauften Güter und Dienstleistungen (Scope 3, Kategorie 1). Idealerweise bereits erste Erfahrungen mit verschiedenen Datenquellen und Primärdatenerhebung.
Von unsicheren Abschätzungen zu belastbaren Klimadaten – mit klaren Prioritäten, digitalen Lösungen und souveräner Umsetzung
Dein Ergebnis: Methodik, Priorisierung, Fahrplan, digitale Tools & Kommunikationssicherheit – für deine Klimabilanzierung von der Datenerhebung bis zur Maßnahmenumsetzung. Dazu gehört:
1
Datenqualität systematisch steigern – eine pragmatische Methodik, um Emissionsdaten für eingekaufte Produkte und Dienstleistungen zu qualifizieren – vom Spend-basierten Ansatz bis zu lieferantenspezifischen PCFs.
2
Prioritäten klar setzen – wissen, welche Warengruppen, Lieferanten und Maßnahmen den größten Hebel für Deine Klimaziele bieten.
3
Lieferketten-Daten konkret erheben – ein Fahrplan für die Datenerhebung in Deine Lieferkette suchen, inklusive Anforderungen an Lieferanten und praktische Umsetzung.
4
Digitale Lösungen souverän nutzen – verstehen, was Software, KI und Low-Cost-Tools leisten können – und wie Sie die passende Lösung für Deine Anforderungen auswählen und einführen.
5
Sicher kommunizieren & Prozesse steuern – belastbare Argumentationen für Management und Reporting brauchen, wenn sich Daten ändern – und die Fähigkeit, Deinen Dekarbonisierungsprozess eigenständig weiterzuentwickeln. (inkl. Peer-Austausch mit Fachkolleg:innen)
6 Sessions. 1 Kick-Off vor Ort. 5 Remote-Sessions.
Boosting-Day in Frankfurt am Main
Vorstellung Format & Berater:innen. Teilnehmende stellen ihre Ausgangslage vor (Bilanzstand, Datenquellen, Herausforderungen). Es entsteht eine gemeinsame Problemlandkarte. Individuelle Standortbestimmung („Wo stehe ich?“); geteilte Problemlandkarte der Gruppe; erste Orientierung, wie KI als Begleiter durch den Booster mitläuft.
Präsenz am 27. Apr. in Frankfurt am Main von 11.00 bis 17.00 Uhr
Von der Schätzung zum belastbaren Wert
Methoden der Emissionsdaten-Qualifizierung: Spend-basiert, aktivitätsbasiert, hybride Ansätze. Qualitätsstufen von Emissionsdaten. Umgang mit Datenlücken und Unsicherheiten. Einstieg mit Real-Life-Beispiel: Ideale Welt vs. Realität. Zweite Hälfte: Gruppenarbeit – Was brauchen die Teilnehmenden konkret, und was ist als nächster Schritt realistisch?
Remote, 120 min, Termin ist tbd.
Priorisieren und
Fokussieren
Identifiziere kritische Annahmen, relevante Stakeholder und Datenpunkte, die Du zur Validierung brauchst, und plane die Validierung.
Remote, 120 min, Termin ist tbd.
Interne Daten erschließen und nutzbar machen
Datenquellen aus Einkauf und Co. für die Emissionssteuerung: Daten zusammenführen, bereinigen, hochrechnen – mit KI-gestützten Ansätzen und Low-Cost-Tools. Hindernisse erkennen und systematisch angehen. Erfahrungsaustausch: Wer nutzt welche Datenquellen – und was hat funktioniert?
Remote, 90 min, 18. Juni 13:00 Uhr
Lieferanten-Engagement und Datenerhebung
Strategien zur Lieferantenansprache. Anforderungen an Datenformate und -qualität. Praxis: Wie sieht ein guter Fragebogen aus? Umgang mit Non-Respondern. Rolle von Brancheninitiativen und Standards. Marktüberblick: Was bieten verfügbare Tools – und wo liegen deren Grenzen? Peer-Austausch: Erfahrungen und Stolpersteine bei der Lieferantenansprache.
Remote, 120 Min, 2. Juli 13:00 Uhr
Kommunikation, Roadmap und Ownership
Wie kommuniziert man veränderte Baselines? Argumentationslinien für Management und Reporting. Individuelle Roadmap für die nächsten 6-12 Monate. Peer-Feedback und Abschluss.
Remote, 120 min, Termin ist tbd.
Teilnahmemodelle
Wir bieten zwei Modelle an, Booster und Booster Plus: im Booster Plus kannst Du zusätzlich Deinen individuellen Fahrplan im Nachgang in einem 1:1-Feedback mit der jeweiligen Beratung validieren.
Booster
Besonders geeignet für Unternehmen, die ein konkretes Thema strukturiert angehen und vom Austausch mit anderen Unternehmen profitieren wollen.
Du erhältst:
- Teilnahme am „Boosting Day“ als Offline-Event am Montag, den 27. April in Frankfurt am Main
- Teilnahme an allen Online-Sessions
- Strukturierte Fachimpulse einer handverlesenen Boutique-Beratung
- Arbeitsmaterialien und Templates
- Konkrete Umsetzungsaufgaben zwischen den Terminen
- Peer Austausch auf Augenhöhe
- Zugang zu allen Präsentationen und Dokumentationen
- Abschlusszusammenfassung mit zentralen Erkenntnissen
- Zugang zur Teilnehmergruppe während der Laufzeit
Ergebnis:
Klare nächste Schritte und ein belastbarer Umsetzungsplan für Dein Unternehmen.
Teilnahmebeitrag:
2.450 Euro für die ersten 5 Plätze
danach 2.950 Euro (Preise zzgl. MWSt.)
Booster Plus
Besonders geeignet für Unternehmen, die maximale Klarheit wollen und ihre nächsten Schritte professionell validieren lassen möchten.
Zusätzlich zum Booster erhältst Du bei dem Booster Plus:
- individuelles 1:1 Feedback mit führender Beratung
- Besprechung Deiner konkreten Unternehmenssituation
- Einordnung Deiner Strategie und Prioritäten
- Konkrete Handlungsempfehlungen für die nächsten Monate
Ergebnis:
Ein validierter Umsetzungsplan mit maximaler Klarheit und Umsetzungssicherheit.
Teilnahmebeitrag:
3.450 Euro für die ersten 5 Plätze
danach 3.950 Euro (Preise zzgl. MWSt.)
Wir sind überzeugt: Transformation darf nicht am Budget scheitern. Wenn sich Dein Unternehmen aktuell in einer wirtschaftlich angespannten Phase befindet, sprich uns vertraulich an. Für diesen Fall haben wir mit allen beteiligten Beratungen ein begrenztes Kontingent an Sonderkonditionen vereinbart.
Interesse geweckt,
aber noch unsicher?
Komm in unseren InfoCall, wir stellen Dir den Booster persönlich vor und beantworten alle Deine Fragen.
SAIM ist die Unternehmensberatung für Zukunftsfähigkeit – aus dem Hause UTOPIA. Wir unterstützen Unternehmen dabei, mit Nachhaltigkeit wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Wir steuern Nachhaltigkeitsthemen strategisch und übersetzen sie in überzeugende und nachhaltig wirksame Kommunikation. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Strategien, die über die Umsetzung von Regulatorik hinausgehen und dazu beitragen, nachhaltige Transformation wirtschaftlich erfolgreich zu gestalten.
Andreas Vogtherr
Manager Sustainability Consulting
Andreas berät seit 2019 Unternehmen im Klimaschutz – vom Mittelständler bis zum DAX-Konzern, und ist Euer Hauptansprechpartner für den Booster Scope3.
Philipp Wellbrock
Director Sustainability Consulting
Philipp hat über 15 Jahre Beratungserfahrung im Klimabereich und ist zugleich AI Lead bei SAIM – er vereint die Themen Emissionsmanagement, KI und Strategie und ist als Fachexperte bei allen Sessions dabei.
Anna Röder
Senior Consultant Sustainability
Anna bringt sieben Jahre Erfahrung im Nachhaltigkeits- und Klimamanagement sowie die Innensicht von Konzernen und Dienstleistern in unseren Booster ein.
