Die Kund:innen sagen:
plant values ist ausgezeichnet.
plant values ist bekannt für die Begleitung des kompletten Transformationsprozesses – von der Strategie über den Aufbau von Governance bis zur Befähigung der Teams in der Umsetzung.
Kund:innen bewerten plant values außergewöhnlich gut
plant values wurde im sustainability consulting benchmark 2026 mit „Best in Class“ ausgezeichnet. Die Auszeichnung basiert auf unabhängigem Feedback von Nachhaltigkeitsverantwortlichen aus Unternehmen im DACH-Raum.
Mindestens 3 unabhängige Nennungen und eine Durchschnittsnote von 2,0 oder besser: nur wenige der 175 bewerteten Nachhaltigkeitsberatungen erreichen dieses Niveau. „Best in Class“ misst Beratungsqualität, also wie Kund:innen die tatsächliche Zusammenarbeit bewerten – ohne dass die Beratung selbst Einfluss auf das Ergebnis hatte.
PROFIL
Wir gestalten den kompletten Life Cycle der Transformation mit, von der Strategie über Governance bis zur Begleitung der Teams bei der Umsetzung. Unser Ansatz ist dabei Befähigung, damit die Kompetenz im Unternehmen aufgebaut wird.
EXPERTISE
- Strategie
- Reporting
- Klimastrategien
- Transformationsbegleitung
KUNDENSTIMMEN & CASES
Mittelgroßes Stadtwerk
Von der Wesentlichkeitsanalyse zur eigenen Beratungseinheit
Aufgabe – Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie, die nicht isoliert neben der Konzernstrategie steht, sondern vollständig in diese integriert wird. Ziel war eine Organisation, die Nachhaltigkeit dauerhaft selbst steuern und weiterentwickeln kann, statt dauerhaft auf externe Beratung angewiesen zu sein.
Ergebnis – Ausgehend von einer Wesentlichkeitsanalyse wurde eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt und in die Konzernstrategie integriert. Begleitend entstanden neue Organisationsstrukturen zur interdisziplinären Umsetzung sowie eine eigene In-House-Beratungseinheit, die die Strategiearbeit seither selbstständig fortführt. Der Mehrwert: Das Stadtwerk verfügt über eine fest verankerte Nachhaltigkeitssteuerung und die Kompetenz, diese eigenständig weiterzuentwickeln.
Große Universität
Von der Strategie zur gelebten Governance
Aufgabe – Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie für eine große Universität und Aufbau einer Governance-Struktur, die Nachhaltigkeitsleistungen nicht nur formuliert, sondern messbar und steuerbar macht, etwa durch ein Anreizsystem, einen internen Nachhaltigkeitsfonds und interne Schulungen.
Ergebnis – Auf die Strategie folgte der Aufbau der Governance-Elemente sowie eine konkrete Umsetzungsbegleitung, unter anderem durch KI-Assistenten für Forschende und eine verbesserte Abfalltrennung. Der Mehrwert: Die Universität verfügt über eine Nachhaltigkeitsstrategie, die durch Anreize, Finanzierung und Qualifizierung tatsächlich im Alltag wirksam wird, statt auf dem Papier zu bleiben.
Toni Koç
Gesellschafter und Consultant