Wenn es um Mentoring geht, hat Laura Steden definitiv das besondere Etwas. Als Mentorin gibt sie jungen Nachhaltigkeitsmanagern und -managerinnen Halt, Tipps und Perspektiven. Viele wünschen sich genau sie als Wegbegleiterin. Womöglich, weil sie die Dinge ganzheitlich sieht, mit ihren Mentees nicht nur reine Nachhaltigkeitsthemen bespricht, sondern auch deren Verankerung im Unternehmen durch Projektmanagement und Prozesse.

Bewusster Umgang mit Umwelt, Tier und Mensch

Bei ihrem Arbeitgeber, der REWE Group, ist Laura ebenfalls als Mentorin aktiv, hier geht es speziell um die Förderung von Frauen im Unternehmen. „Ich war selbst vor einigen Jahren Teilnehmerin und es macht mir besonders Spaß, nun mein Wissen und Netzwerk weitergeben zu können“, sagt die 37-Jährige.

Im Hauptjob ist Laura Director Corporate Sustainability bei der REWE-Tochter DERTOUR Group und verantwortet alle Aktivitäten deren Nachhaltigkeitsprogramms. Ihre Themen: Bewusstes Reisen, Energie, Klima und Umwelt, Mitarbeitende, gesellschaftliches Engagement. Dies zeigt sich beispielsweise in den Projekten der hauseigenen Stiftung wie der Förderung von E-Rikschas in Indien speziell für weibliche Fahrerinnen, dem Elefantenschutz in Tansania oder dem von Meeresschildkröten in der Türkei. Laura schwärmt: „Ich durfte bereits einige der Projekte besuchen und es ist toll zu sehen, welchen Effekt unsere Unterstützung in unseren Reiseländern hat.“

Stolz ist sie indes auf das Team aus rund 10 Nachhaltigkeitsmanagern und -managerinnen, das sie selbst aufgebaut hat. Im letzten Jahr habe sie eine Ausbildung zum systemischen Coach abgeschlossen und könne nun für ihre Rolle als Führungskraft viel mitnehmen, sagt sie. 

Nachhaltigkeitsmanagement ist Change Management

Für Laura hört das Engagement nicht an der Bürotür auf, das steht fest. Sie engagiert sich in den wichtigen Verbänden der Reisebranche. Bei Futouris e.V. agiert sie im Vorstand, gerade steht die Initiative zusammen mit dem Deutschen Reiseverband DRV kurz davor, den Klimafußabdruck „Klima Link“ fürs Reisen an die Produkte zu bringen. „Das ist ein super Erfolg und soll den Reisenden Transparenz bei der Reiseauswahl bieten“, meint Laura. Kooperation, so sagt sie, sei ein ganz entscheidender Erfolgsfaktor. „Viele der heutigen Herausforderungen können wir nur gemeinsam meistern.“ Gemeint sind etwa die Regulatorik und die immer neu zu klärenden Scopes, wofür viel Austausch mit den Fachbereichen und mit dem Management nötig sei. Man könnte auch sagen: Nachhaltigkeit ist derzeit vor allem Change Management. Durch die immer größer werdende Regulatorik sei „ein anderer Drive drin“, das habe gute und weniger angenehme Seiten. „Für das Umsetzen einiger Themen ist dies zum Teil hilfreich, für die Akzeptanz nicht immer.“ Laura ist überzeugt: „Die zu erwartenden Entscheidungen in Brüssel und Berlin werden noch einmal spannend. Ich bin mir sicher, dass es noch einige Anpassungen geben wird, aber wir auch in den kommenden Monaten und Jahren kontinuierlich weiter an den Themen arbeiten werden.“

Bild: DT Group; Text: Julia Bröder; LinkedIn: Laura Steden | LinkedIn